Làm thế nào ngành bao bì có thể chuẩn bị cho những bất ổn địa chính trị?
Ngành bao bì đối mặt với nhiều thách thức nghiêm trọng liên quan đến địa chính trị, dự báo sẽ ảnh hưởng lớn đến hoạt động và tính bền vững.
PACKAGING EUROPE
Ngành bao bì đang đối mặt với các thách thức lớn từ việc hạn chế tài nguyên do bất ổn địa chính trị, ảnh hưởng đến vận hành và tính bền vững.
Lãnh đạo chuỗi cung ứng cần tích hợp các ràng buộc về tài nguyên vào quy trình thiết kế sản phẩm để giải quyết cả thách thức ngắn hạn và dài hạn.
Những thay đổi nhỏ trong thiết kế sản phẩm có thể mang lại tác động lớn, giúp giảm phụ thuộc vào tài nguyên khan hiếm và thúc đẩy đổi mới sáng tạo.
Hợp tác nội bộ và với nhà cung cấp là yếu tố then chốt, giúp tận dụng kiến thức chuyên môn và cải tiến vật liệu, quy trình sản xuất.
Văn hóa đổi mới và tư duy thiết kế tập trung vào ràng buộc tài nguyên sẽ tăng cường tính bền vững và khả năng chống chịu của chuỗi cung ứng.
Nội dung đã được biên soạn bởi AI. Để xem bài viết gốc, vui lòng truy cập: https://packagingeurope.com/comment/how-can-the-packaging-industry-prepare-for-geopolitical-uncertainties/12169.article🎧 Nghe nội dung bài viết trên Youtube
Bản hoàn chỉnh
Bản tóm tắt 60 giây
Trong bài viết này, Laura Rainier, Giám đốc Phân tích cấp cao tại Gartner, chia sẻ cách giải quyết các vấn đề ngắn hạn và dài hạn này.
Tài nguyên hạn chế cản trở tăng trưởng
Đây là thực tế mà các nhà lãnh đạo chuỗi cung ứng phải đối mặt khi họ đứng trước viễn cảnh thiếu hụt tài nguyên dài hạn, có khả năng ảnh hưởng đến nhiều khía cạnh hoạt động, từ năng lượng, sợi, khoáng sản đến lao động.
Theo dữ liệu từ Gartner, 66% lãnh đạo chuỗi cung ứng đã đầu tư vào việc giảm thiểu rủi ro về nguồn cung nguyên liệu thô, nhưng chỉ 28% coi “khả năng sẵn có của nguyên liệu thô do các thay đổi địa chính trị” là thách thức chính trong 1-3 năm tới. Sự chênh lệch này cho thấy cần có cách tiếp cận chiến lược để giải quyết cả các ràng buộc ngắn hạn và dài hạn.
Nghiên cứu của chúng tôi cho thấy những nhà lãnh đạo chuỗi cung ứng và bền vững hiệu quả nhất trong việc đối phó với các ràng buộc tài nguyên dài hạn thường tập trung vào các mối đe dọa ngắn hạn mà các bên liên quan quan tâm nhất.
Thay vì cung cấp thêm dữ liệu để nhấn mạnh mối đe dọa từ các ràng buộc dài hạn, họ đã sử dụng các nguy cơ rõ ràng và hiện hữu mà tổ chức đang phải đối mặt như một cơ hội để thiết kế các giải pháp giải quyết đồng thời cả các ràng buộc ngắn hạn và dài hạn.
Một chiến lược quan trọng mà các nhà lãnh đạo này áp dụng là tích hợp ràng buộc tài nguyên vào quy trình thiết kế sản phẩm. Bằng cách coi đây là vấn đề thiết kế thay vì chỉ là vấn đề nguồn cung, các nhà lãnh đạo có thể tạo ra các giải pháp sáng tạo và bền vững, đảm bảo sự tồn tại lâu dài cho chuỗi cung ứng.
Những thay đổi nhỏ có thể mang lại kết quả đột phá
Những thay đổi nhỏ trong thiết kế sản phẩm và chuỗi cung ứng có thể tạo ra tác động vượt trội, giải quyết đồng thời các mối đe dọa ngắn hạn và ràng buộc dài hạn. Bằng cách tích hợp các ràng buộc tài nguyên vào quy trình thiết kế, các nhà lãnh đạo chuỗi cung ứng có thể tạo ra các giải pháp vừa sáng tạo vừa bền vững.
Thiết kế lại sản phẩm để sử dụng vật liệu thay thế có thể giúp giảm sự phụ thuộc vào các tài nguyên khan hiếm. Ví dụ, một nhà bán lẻ lớn ở châu Âu đã kết hợp các mục tiêu tăng trưởng táo bạo và các cam kết bền vững bằng cách thành lập một trung tâm đổi mới bền vững. Trung tâm này cung cấp cho các nhà thiết kế những vật liệu giúp giảm sự phụ thuộc vào tài nguyên thiên nhiên. Thông qua trung tâm, công ty đã hợp tác với một startup bên ngoài để đảm bảo nguồn vải từ chất thải dệt may và sợi tự nhiên tái chế.
Một lợi ích bổ sung của việc tích hợp các ràng buộc tài nguyên vào quy trình thiết kế là nó thúc đẩy văn hóa đổi mới. Khi các nhóm thiết kế nhận thức được những hạn chế và thách thức từ các ràng buộc tài nguyên, họ sẽ có xu hướng suy nghĩ sáng tạo hơn và phát triển các giải pháp mới mẻ.
Bằng cách tập trung vào đổi mới trong thiết kế, các nhà lãnh đạo chuỗi cung ứng có thể biến ràng buộc thành cơ hội. Việc thay đổi tư duy, từ coi ràng buộc là trở ngại sang xem chúng như động lực thúc đẩy sáng tạo, là điều thiết yếu để xây dựng chuỗi cung ứng linh hoạt và bền vững. Các nhà lãnh đạo chuỗi cung ứng cần đi đầu trong cách tiếp cận này, khuyến khích một văn hóa ưu tiên tư duy thiết kế và cải tiến liên tục.
Thiết kế để loại bỏ ràng buộc
Sự hợp tác hiệu quả với các bên liên quan cả bên trong và bên ngoài tổ chức là yếu tố then chốt để tích hợp các ràng buộc vào thiết kế sản phẩm và chuỗi cung ứng. Các nhà lãnh đạo chuỗi cung ứng cần làm việc chặt chẽ với các nhóm thiết kế và kỹ thuật nhằm đảm bảo các ràng buộc hiện tại được phản ánh trong quy trình thiết kế, đồng thời dự đoán trước các ràng buộc có thể phát sinh trong tương lai.
Cách tiếp cận chủ động này cho phép tổ chức loại bỏ các điểm nghẽn tiềm tàng và hạn chế tài nguyên, tăng cường khả năng linh hoạt cũng như tính bền vững.
Về mặt nội bộ, điều này đòi hỏi phải phá bỏ các rào cản giữa các bộ phận và thúc đẩy sự hợp tác liên chức năng. Các nhóm thiết kế, kỹ thuật, thu mua và chuỗi cung ứng cần phối hợp ngay từ giai đoạn phát triển sản phẩm ban đầu để xác định các ràng buộc tiềm năng và xây dựng các giải pháp thích hợp.
Cách tiếp cận tích hợp này đảm bảo rằng các ràng buộc tài nguyên được cân nhắc ở mọi giai đoạn trong quá trình thiết kế, giúp tạo ra các sản phẩm bền vững và mạnh mẽ hơn.
Về mặt bên ngoài, sự hợp tác với các nhà cung cấp và các bên liên quan khác cũng quan trọng không kém. Nhà cung cấp thường có những hiểu biết độc đáo về tính khả dụng của vật liệu cũng như các giải pháp thay thế, có thể được tận dụng để giải quyết các ràng buộc tài nguyên.
Bằng cách tham gia nhà cung cấp sớm trong quy trình thiết kế, tổ chức có thể khai thác kiến thức chuyên môn của họ và phát triển các giải pháp hiệu quả, bền vững hơn.
Bằng cách thúc đẩy văn hóa hợp tác và tích hợp các ràng buộc tài nguyên vào quy trình thiết kế, các nhà lãnh đạo chuỗi cung ứng có thể phát triển các giải pháp sáng tạo để giải quyết đồng thời các thách thức ngắn hạn và dài hạn. Cách tiếp cận toàn diện này không chỉ tăng cường khả năng linh hoạt mà còn thúc đẩy tính bền vững, đồng thời giúp tổ chức sẵn sàng thành công trong một thế giới ngày càng hạn chế tài nguyên.
Tận dụng quan hệ đối tác
Hợp tác với các nhà cung cấp có khả năng đổi mới là yếu tố thiết yếu để thúc đẩy các giải pháp bền vững. Các nhà lãnh đạo chuỗi cung ứng nên tận dụng các chiến lược thu mua để gắn kết nhà cung cấp vào quy trình thiết kế, đảm bảo rằng vật liệu và linh kiện đáp ứng các tiêu chí về tính bền vững.
Việc xây dựng mối quan hệ vững chắc với các nhà cung cấp sáng tạo sẽ giúp tổ chức nâng cao khả năng giải quyết hiệu quả các ràng buộc tài nguyên.
Các nhà cung cấp thường sở hữu kiến thức chuyên môn và năng lực đặc biệt, đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển các giải pháp bền vững. Việc đưa họ vào quy trình thiết kế từ sớm giúp tổ chức tận dụng được chuyên môn của họ về khoa học vật liệu, quy trình sản xuất và các phương pháp bền vững.
Sự hợp tác này có thể dẫn đến việc xác định các vật liệu thay thế, cải tiến kỹ thuật sản xuất và tối ưu hóa việc sử dụng tài nguyên một cách hiệu quả hơn.
Bằng cách tập trung vào đổi mới thiết kế và tận dụng mạng lưới nhà cung cấp, các nhà lãnh đạo chuỗi cung ứng không chỉ giải quyết được các mối đe dọa trước mắt mà còn xây dựng nền tảng cho sự bền vững lâu dài. Cách tiếp cận kép này đảm bảo rằng tổ chức có thể vượt qua các gián đoạn hiện tại và sẵn sàng đối mặt với các thách thức trong tương lai.
Hãy chia sẻ cảm nghĩ của bạn về bài viết này, bằng cách nhấn Thả tim ❤️, hoặc để lại Bình luận bên dưới.